为提高项目履约能力和治理水平，提升经营效益，树立品牌形象，二商团体永泰嘉业分公司建设“项目管家”服务监视模式，从设备设施运营、物业服务水平、租户履约诚信三方面对在管项目进行考核，对客户进行深入分析和评估，督促各项目提升服务品质，为项目治理提供了重要参考依据，为公司康健可连续生长奠基了坚实的基础。

“项目管家”制度的实施赢得了客户的广泛认可。下一步，永泰嘉业分公司将继续探索在管项目“高品质运营”模式，不停完善“项目管家”机制，连续优化项目运营情况，提高考核的科学性、合理性、实用性。